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5 verbreitete Mythen über die Digitalisierung

Digitalisierung und Innovation sind keine Slogans oder Schlagworte. Sie sind die Realität um uns herum. Der Erfolg unseres Unternehmens hängt in hohem Maße davon ab, wie geschickt wir sie nutzen. Der Schnellste und der Klügste werden siegen. Unternehmen, die darüber nachdenken, wo wir in 5 Jahren sein wollen, werden es schaffen. Aber wenn man einen Monat oder sechs Monate voraus schaut, ist es sehr schwierig, Veränderungen herbeizuführen. Es gibt viele verbreitete Missverständnisse über die Digitalisierung, mit denen ich bei meiner Arbeit häufig konfrontiert wurde. Hier sind 5 grundlegende Mythen über die Digitalisierung.

10 Tipps wie Sie MIRATAG perfekt für Ihren Gastronomiebetrieb nutzen können

Die Magie der Miratag-Software besteht darin, dass sie auf so viele verschiedene Arten verwendet werden kann. Alle Protokolle, Checklisten und auszufüllende Dokumente auf Papier können digitalisiert werden. Wir stellen Ihnen einige Tipps vor, wie Sie mit der Miratag-Lösung Zeit und Geld sparen können.

3 Schritte zur Verwaltung von Reinigungsroutinen wie ein Profi

Wenn ich mich mit Menschen aus verschiedenen Branchen treffe, scheint ein Thema immer wieder aufzutauchen: die mangelnde Zufriedenheit mit der Qualität der Reinigung. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um Bewohner handelt, die mit der Sauberkeit ihres Wohngebäudes unzufrieden sind, oder um Besucher, die sich über die mangelnde Hygiene in öffentlichen Toiletten beschweren, oder um Manager, die sich über die Einhaltung von Reinigungsplänen sorgen. Die Kernprobleme sind in der Regel dieselben.

Den Wert des Kunden verstehen

Kürzlich besuchte ich das Geschäft einer bekannten Bekleidungsmarke in einem gehobenen Einkaufszentrum in der Innenstadt. Zu meiner Überraschung waren sowohl die Regale als auch die meisten Produkte mit Staub bedeckt. Ich ignorierte die Situation, bis ich die Umkleidekabinen sah. Die Böden waren mit Staub bedeckt, überall lagen Papiere und Gegenstände herum. Nachdem ich die Angestellten auf die Situation aufmerksam gemacht hatte, war der Geschäftsführer der erste, der ein gewisses Bedauern über diese Situation zeigte. Ich wechselte zur Filiale eines Konkurrenten auf der anderen Seite des Flurs und fragte mich, ob die Mitarbeiter, mangelnde Managementfähigkeiten oder schlechte Unternehmensstandards die Schuld daran trugen.